Ces prestations transversales mettront en valeur tous les avantages d’une chaîne de compétences stable et solide.

Cette mission est en fait étroitement imbriquée à l’ensemble des missions confiées au MOe et à son assistance technique. Au cours de l'exécution des travaux, les plannings des entreprises (Niveau 3) et le planning d'ensemble (Niveau 1 du MO et Niveau 2 du MOe) sont régulièrement mis à jour et recalés lorsque nécessaire.

• Analyse des données disponibles (plannings des entreprises),
• Etablissement des documents OPC (planning d'ensemble, interfaces et tableau des tâches critiques).
• Reporting

Nous avons noté l’attachement très fort des Maître d’ouvrage au respect des coûts et nous l’avons pris en compte.

Notre système de maîtrise des coûts s’appuie sur des trois principes forts  la  re-prévision, la qualité et fiabilité de l’appropriation qu’offre la maquette numérique du projet.

Nos solutions auront un rôle de ciment, de guide et d’orientation pour le pilotage de  l’exécution des travaux conformément aux contrats de travaux

Une approche qui distingue 3 niveaux de planning : d’opération, du projet et des marchés, complété par les plannings détaillés des travaux

A chaque étape du projet, il s’agit avant tout d’AGIR pour REDUIRE les RISQUES identifiés

Une organisation qui a pour but de tenir des points d’ensemble réguliers, intégrant un volet « Revue des risques » et d’assurer un reporting permanent sur les risques nouveaux.