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Reporting

Un reporting d’ensemble au MO / MOe préparant et permettant les prises de décisions pouvant être nécessaires.

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La démarche générale s’appuie sur les 3 volets clés délais, coûts et risques.
Le Maître d’oeuvre :
  • gère ce qui lui est délégué, dans le cadre du programme de l’opération et de ses missions,
  • assure au MO un reporting d’ensemble,
  • prépare les choix et décisions pouvant être nécessaires.
Le Maître d’ouvrage :
  • assure le pilotage général de l’opération (le management des concertations riverains, des procédures administratives...),
  • contrôle et s’assure du bon déroulement des missions déléguées au MOe,
  • prend les décisions nécessaires après analyse et proposition du MOe.

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Un reporting de qualité, inséparable du management d’ensemble

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Sa mise en place, est tout à fait déterminante pour permettre :
  • au MO/MOe, d’avoir la pleine maîtrise du projet, pour tenir ses objectifs propres, assurer au fur et à mesure l’information (suivi – prévision) des acteurs concernés
  • de prendre, le plus tôt possible, les décisions pouvant être nécessaires au fur et à mesure de l’avancement du projet.

Le contenu et les modalités de reporting et travail en commun sont à mettre au point selon les souhaits du Maître d’Oeuvre

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En s’appuyant sur :
  • les principes proposés pour assurer le reporting au MOe et le travail en commun à mettre en place,
  • une organisation en niveaux de la chaîne de compétences,
Consolidation des plannings

Elle est rythmée par la consolidation des plannings, analyse des difficultés - Recherche d'actions correctives et recalage des plannings.

Démarche participative

Anticiper les difficultés futures à chaque problème d’exécution rencontré, proposer et évaluer des solutions (technique, coût, délai) impliquer les entreprises dans cette démarche de transparence.

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Mostafa BENAIM, Al Wifaq, Temara
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